Chaberton Professionals - Life Science & Health Care Practice, Divisione di Chaberton Partners dedicata al Management Search, supporta realtà leader nella gestione globale ed integrata di strutture specializzate per la terza e quarta età e per la disabilità nella ricerca di uno/una:
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Direttore di Area / Nord-Italia La risorsa, a riporto diretto del Direttore di Operations/Vice President e del President, coordina tutti i processi strategici, commerciali ed operativi del Nord Italia ( Lombardia ; Piemonte e Liguria ; Triveneto ) nel rispetto degli obiettivi qualitativi e quantitativi assegnati, dei risultati economico-gestionali prefissati dalla Presidenza e dei valori aziendali. Si raccorda con i Servizi di sede per assicurare un efficace supporto operativo, comunicativo e rendicontativo secondo quanto previsto dalle procedure aziendali.
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Responsabilità e attività correlate
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- Direzione strategica (applicazione delle indicazioni della Presidenza finalizzate al raggiungimento degli obiettivi commerciali e gestionali nel territorio di riferimento; analisi dei bisogni del mercato e delle tendenze in atto nel territorio, monitorando le metodologie commerciali e operative utilizzate dai competitor; governo dei processi commerciali e gestionali, in coerenza con le strategie analizzate e condivise nel Comitato di Direzione e nel rispetto delle procedure previste dai sistemi di gestione; corretto avvio del servizio e suo conforme mantenimento nel completo rispetto delle leggi vigenti e di quanto previsto dai Contratti con committenti pubblici e privati; efficace interazione con le Istituzioni e gli StakeHolder al fine di orientare le scelte dei Clienti pubblici e privati con soluzioni innovative e vantaggiose per le parti; mantenimento di un costante rapporto con i propri CA in relazione all’andamento dei servizi assegnati in gestione la partecipazione alle riunioni periodiche di valutazione di andamento con la Presidenza la partecipazione a riunioni tecniche ed organizzative richieste dai clienti l’organizzazione e la partecipazione a riunione periodiche nei servizi assegnati);
- Commerciale (definizione delle future gare od opportunità commerciali di interesse; contatto con nuovi potenziali clienti e loro prima conoscenza diretta; regolare mantenimento dei contatti istituzionali (Comuni, Regioni, Aziende sanitarie, etc) del territorio di riferimento; partecipazione a eventi particolarmente significativi organizzati dal servizio o dalla rete di riferimento, in raccordo con il CA);
- Amministrativa (costante aggiornamento circa la normativa regionale o locale, in riferimento alle materie di competenza, per il proprio territorio e comunicare tale aggiornamenti alla Presidenza; costante accesso per la consultazione della banca dati “Linea Appalti”; in fase di indizione di gara di appalto, in accordo con l'area Progettazione; in fase di erogazione del servizio; in assenza del CA la compilazione del “Progetto Fattura”, corredato dei documenti da trasmettere al Cliente e dei dati statistici necessari per la Presidenza, assicurando la corretta applicazione dei prezzi e dell’aliquota IVA secondo le procedure aziendali previste; controllo e verifica della correttezza del “Progetto Fattura”elaborato dal Capo Area; valutazione dell’opportunità di invio dei solleciti, nell’ambito della procedura di recupero dei crediti, anche a seguito di ricevimento mensile dai Servizi Amministrativi dell’elenco delle fatture per singolo Cliente e della relativa lettera di sollecito; adeguamento ISTAT dei corrispettivi di vendita sulla scorta di quanto previsto dagli specifici Contratti, mantenendo costantemente aggiornato lo scadenziario; sottoscrizione dei contratti di soggiorno per le Residenze e di frequenza per i Centri Diurni)
- Gestione Risorse Umane (coordinamento dell’attività dei Capi Area e dei Capi servizio, attivando adeguate forme e modalità di comunicazione tali da consentire anche immediatezza nell’accesso e rintracciabilità dei flussi; validazione delle richieste di attivazioni di contratti di collaborazione o atipici; valutazione dei diretti collaboratori; richieste al Servizio Gestione Risorse di avvio di procedimenti disciplinari, se non è presente il Capo Area; definizione dell’erogazione di premi all’interno del budget assegnato e i percorsi di crescita qualificato e meritocratici per i CS ed i collaboratori apicali dei servizi assegnati; attribuzione a ogni Servizio del budget della formazione tecnica annuale all’interno del Piano Formativo; costante aggiornamento con i CA dell’andamento e della modalità di gestione attivata relativa alle problematiche dei servizi assegnati)
- Comunicazion