Panoramica di Presentazione
Dato l'elevato interesse per questa posizione, la preghiamo di candidarsi tempestivamente se il suo profilo è in linea con il ruolo.
Il nostro Cliente è una catena di negozi specializzata nel mondo Fashion e Home, presente con 43 negozi in tutto il territorio nazionale.
Job Title e finalità di Ruolo
RESPONSABILE REPARTO FASHION
La risorsa che desideriamo incontrare ha maturato esperienza nel medesimo ruolo presso aziende del settore Fashion Retail.
Principali Valori Aziendali
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* Qualità
* Cura
* Varietà
Organigramma
Riporto al Direttore di negozio.
Principali Responsabilità
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* Gestire il team e il reparto abbigliamento.
* Organizzare l’operatività dell’area vendita tramite la corretta gestione dei collaboratori.
* Supportare il Direttore di negozio nel raggiungimento degli obiettivi di vendita.
* Allestire e riassortimento del reparto Fashion (riordino del reparto, esposizione merce).
Competenze Tecniche (Hard Skills)
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* Esperienza di visual merchandising (facing, massificazione, aree promozionali).
* Capacità di organizzare le attività ed il lavoro dei collaboratori.
Abilità Personali (Soft Skills)
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* Organizzazione.
* Autonomia.
* Problem solving.
* Responsabilità.
* Flessibilità.
Condizioni di contratto
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* Sede di lavoro: Provincia del Verbano-Cusio-Ossola (VB).
* Orario di lavoro e work life balance: full-time su turni dal lunedì alla domenica.
* Tipologia contrattuale: Contratto a tempo indeterminato oppure contratto a tempo determinato, scopo stabilizzazione a tempo indeterminato.
* Pacchetto retributivo a budget: linquadramento economico, di sicuro interesse, verrà esaminato e soppesato a seguito di quanto emergerà dai colloqui conoscitivi e dal confronto con la preparazione e lesperienza dei candidati che concorreranno alla posizione.
* Retribuzione Annua Lorda di riferimento: 30.000,00 €.
Informativa sulla privacy e EEO
Si invitano i candidati di entrambi i sessi (L.903/77) a prendere visione dell’informativa sulla privacy. Etjca S.p.A. (Aut. xjrgpwk Min. Prot. N. 1309-SG del 23/02/2005).
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