Da esperto di processi a Direttore Tecnico
OSM Partner Como-Milano ovest - Consulenza Aziendale
L'offerta di lavoro non è disponibile nel tuo Paese.
Descrizione del posto vacante
Hai esperienza in Lean Management, Kaizen, Six Sigma o miglioramento dei processi?
In OSM Partner cerchiamo persone che vogliono trasformare la loro esperienza tecnica in una vera carriera di crescita, leadership e risultati.
Cosa farai
Entrerai in un percorso concreto dove imparerai prima di tutto a vendere i nostri servizi di consulenza, perché è da lì che nasce la crescita.
Poi lavorerai su:
analisi aziendali
organizzazione e processi
formazione a imprenditori e manager
progetti di miglioramento aziendale
Il nostro obiettivo per te
Non ti assumiamo per lasciarti fermo nello stesso ruolo.
Il nostro obiettivo è farti crescere fino a diventare Direttore Tecnico, una figura chiave che coordina consulenti, supervisiona gli interventi e garantisce risultati concreti ai clienti.
Non sarai lasciato solo: avrai affiancamento sul campo, supporto continuo e formazione costante.
Imparerai dai migliori, lavorando al loro fianco su casi reali.
Guadagni
Primo anno: * € netti/mese
Step successivi: € al mese
Sistema compensi trasparente basato su venduto ed erogato.
Chi cerchiamo
esperienza in efficienza aziendale e processi produttivi
conoscenza Lean, Kaizen, Six Sigma o equivalente
attitudine commerciale
orientamento ai risultati
determinazione e voglia di crescere
Dettagli
Zona di lavoro:
Milano – Como – Monza Brianza – Lecco
Inserimento:
Partita IVA
Se vuoi fare un upgrade vero, imparare a vendere valore e costruire una carriera fino al ruolo di Direttore Tecnico, candidati ora.
L'Contesto:
Un gruppo di professionisti "storti ma unici" – etici, ambiziosi e determinati.
Qui il successo è collettivo, non concorrenziale.
La crescita è concreta e basata sui risultati.
Se hai l'esperienza operativa, la determinazione e sei pronto a dimostrare con i risultati il tuo valore, candidati ora.
In OSM non sei un numero: sei una persona con un potenziale unico.
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