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CFO
orientato ai processi che agisca come Business Partner strategico della Direzione Generale. La sfida principale sarà l'evoluzione del modello finanziario: trasformare i flussi informali in processi strutturati e digitalizzati, garantendo un controllo ferreo sulla marginalità delle commesse e ottimizzando il ciclo finanziario di un’organizzazione complessa, geograficamente distribuita e labor-intensive.
Responsabilità Chiave
1. Ingegneria dei Processi e Digitalizzazione (Core)
Governance Multi-Sede:
Progettare un modello di Shared Service Center per centralizzare l'amministrazione delle 10 sedi, eliminando le inefficienze locali.
Integrazione Systems-Driven:
Supervisare l’integrazione end-to-end tra sistemi di rilevazione tempi (Timesheet), modulo HR/Payroll e contabilità gestionale (ERP).
Automazione Scalabile:
Implementare soluzioni di RPA o AI per la riconciliazione e i rimborsi spese di centinaia di consulenti trasfertisti.
2. Controllo di Gestione e "Project Controlling"
Real-time Profitability:
Implementare un sistema di controllo per monitorare la redditività in tempo reale delle 1.000 risorse allocate.
Analisi della Saturazione:
Monitoraggio del utilization rate e dei driver di profitto per polo produttivo.
Forecasting Dinamico:
Evolvere il budget annuale in Rolling Forecasts basati sull'avanzamento effettivo delle commesse.
3. Strategia Finanziaria e Compliance
Cash Flow Management:
Ottimizzazione del capitale circolante con focus sulla riduzione del DSO (incassi) in un business ibrido (Canoni SaaS vs Progetti Spot).
M&A e Post-Merger Integration:
Supportare operazioni straordinarie e guidare l'unificazione dei processi finanziari delle società acquisite.
Reporting ESG:
Integrare i parametri di sostenibilità nei processi di reporting societario.
4. Governance degli Acquisti e Ottimizzazione dei Costi
Presidio dei Processi di Procurement:
Collaborare con le funzioni operative nella definizione e razionalizzazione dei processi di acquisto.
Relazione con Centrali di Acquisto e Fornitori Strategici:
Supportare la Direzione nella gestione e ottimizzazione delle relazioni con centrali di acquisto e principali partner.
Controllo Economico degli Acquisti:
Monitorare le dinamiche di costo e contribuire alla definizione di politiche di acquisto efficienti e sostenibili, anche attraverso strumenti di analisi e reporting.
Profilo del Candidato Ideale
Esperienza:
15+ anni di carriera, con un background preferenziale in Big Four (Audit o Transaction Services) seguito da ruoli di Direzione Finanziaria in aziende IT o di servizi complessi.
Competenze Tecniche
Profonda conoscenza del Project Accounting e della normativa IFRS 15 (Revenue Recognition).
Comprovata esperienza nel Change Management legato all'implementazione di ERP complessi (SAP, Dynamics, Oracle).
Gestione di strutture multi-plant o geograficamente distribuite.
Soft Skills
Leadership d'impatto:
Capacità di passare dalla visione strategica alla risoluzione di problematiche operative (es. ritardi timesheet).
Analytical Mindset:
Ossessione per la qualità del dato e la trasparenza dei flussi.
Impatto Strategico:
Il mandato per ridisegnare l'architettura dei processi finanziari per i prossimi 10 anni.
Ambiente Dinamico:
Un contesto tecnologico in forte crescita dove l'innovazione riguarda anche i processi interni. xjrgpwk
Pacchetto Executive:
RAL a partire da 90k MBO e commisurata all'alta seniority, con obiettivi legati direttamente all'aumento della marginalità aziendale.
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