PpDan John nasce con la visione di accompagnare l’uomo moderno in ogni momento della sua giornata, offrendo uno stile che unisce eleganza, comfort e funzionalità. Ogni collezione riflette l’equilibrio tra tradizione italiana e un gusto contemporaneo, accessibile e curato. La qualità dei capi e l’attenzione al dettaglio guidano ogni nostra scelta. Lavorare in Dan John significa far parte di un progetto dinamico, attento al mercato e in continua evoluzione. /p h3Contesto /h3 pDan John è un’azienda retail fashion in crescita, con rete bdiretta e in affiliazione /b e perimetro internazionale. Il ruolo è centrale per garantire bscalabilità /b, disciplina operativa e sostenibilità economica: persone, costi, processi, relazioni e compliance. /p h3Missione del ruolo /h3 pGuidare la funzione bHR Organizzazione /b per: /p ol lirendere scalabile il modello (HQ + negozi, Italia + estero) /li ligarantire bgovernance del costo del lavoro /b e produttività /li listandardizzare processi/policy e presidiare payroll e compliance /li limantenere un forte presidio su bemployee relations / rischio giuslavoristico /b /li lisupportare crescita rete (aperture, stabilizzazione, franchising/affiliazioni) con un HR “da execution”. /li /ol h3Responsabilità chiave /h3 h31) Workforce planning, produttività e costo del lavoro (core) /h3 ul liDefinire e mantenere modelli di staffing per store/cluster (coperture, ore, produttività, turnistica). /li liBudget/forecast costo del lavoro (HQ + retail) e analisi scostamenti con piani correttivi. /li liKPI reporting periodico: labor%, ore/FTE, produttività, straordinari, turnover, assenteismo, ferie/ROL, impatti contrattuali. /li /ul pbOutput attesi: /b cruscotto mensile affidabile, decisioni rapide, interventi per area/store con ownership chiara. /p h32) HR Operations Payroll governance (Italia + estero) /h3 ul liGovernance di amministrazione del personale e payroll (Italia e paesi esteri) tramite controllo fornitori, SLA, audit e chiusure mensili. /li liStandardizzare procedure operative: assunzioni/cessazioni, presenze/turni, straordinari, trasferte, malattia/infortuni, ferie/ROL, archiviazione e controlli. /li liAllineare contrattualistica, inquadramenti e prassi operative tra paesi, con policy coerenti e “applicabili in negozio”. /li /ul pbOutput attesi: /b riduzione anomalie payroll, processi uniformi e replicabili, tempi certi e governance fornitori. /p h33) Employee Relations / Industrial Relations / Risk Labour Law /h3 ul liGestire disciplinare, contenzioso e prevenzione rischio (in raccordo con legali e consulenti locali). /li liPresidio di relazioni sindacali ove applicabili e rapporti con enti/ispettorati. /li liDefinire linee guida manageriali: gestione casi, comunicazione, tracciabilità e “case management” consistente. /li /ul pbOutput attesi: /b minor rischio, gestione assertiva e documentata, riduzione impatti economici e reputazionali. /p h34) Org Design, ruoli e governance HQ/Retail /h3 ul liDisegnare/aggiornare struttura organizzativa (HQ e rete) e responsabilità (job architecture, RACI, deleghe). /li liDisegnare processi “end-to-end” tra HQ e store (Retail Ops, Visual, Finance, IT, Prodotto) per ridurre frizioni e garantire execution. /li liSupportare progetti di crescita e cambiamento (nuove aperture, riorganizzazioni, integrazioni, franchising/affiliazioni). /li /ul pbOutput attesi: /b chiarezza organizzativa, accountability, processi che riducono errori e migliorano velocità. /p h35) Talent, performance e leadership della rete /h3 ul liRecruiting e onboarding (HQ + retail management) con focus su qualità e tempi di copertura. /li liSviluppo e formazione manageriale (Store Manager/Area Manager): coaching, standard, strumenti. /li liPerformance management con obiettivi chiari e misurabili, coerenti con KPI retail. /li /ul pbOutput attesi: /b qualità manageriale più alta, turnover sotto controllo, miglioramento performance store. /p h36) Total Reward e sistemi incentivanti /h3 ul liGovernance retributiva (equità interna, sostenibilità, benchmark). /li liDisegno e gestione MBO/bonus retail e HQ con regole bsemplici, calcolabili, controllabili /b e coerenti con produttività e fatturato. /li liBenefit/welfare coerenti con il target e con la retention dei ruoli chiave. /li /ul pbOutput attesi: /b incentivi che spingono vendite e produttività senza compromettere margini. /p h3Profilo ideale (must have) /h3 ul lib10–15+ anni /b in HR leadership, preferibile retail/fashion o business multi-site. /li liForte competenza su bworkforce planning + labor cost + payroll governance /b. /li liSolida esperienza su bemployee relations / labour law / disciplinare /b (e gestione contenzioso). /li liEsperienza bmulti-country /b (coordinamento payroll providers, policy, consulenti locali). /li liApproccio data-driven, abitudine a lavorare con Operations/Finance, mentalità da execution. /li liLeadership pragmatica: presenza su rete, capacità di far rispettare standard e tempi. /li /ul h3Cosa offriamo /h3 ul liRuolo chiave con impatto diretto su crescita, standard e sostenibilità del modello retail. /li liPerimetro Italia + estero, contesto dinamico e orientato all’esecuzione. /li liPacchetto retributivo commisurato alla seniority (bfisso + variabile /b + eventuali benefit). /li /ul /p #J-18808-Ljbffr