Il/La Supply Planning Manager Italia è responsabile della gestione del piano di approvvigionamento (Supply Plan) a breve, medio e lungo termine per le Business Unit Fruit e Industry/Juice in Italia, strutturato per categoria, varietà e fornitore (coltivatori diretti o terze parti), in termini di volumi e costi.
Questo ruolo è fondamentale per garantire che la disponibilità attuale e futura da parte dei coltivatori interni e fornitori esterni sia correttamente integrata nel processo di Operations Planning (S&OP;) dell'azienda.
Il piano di approvvigionamento deve essere affidabile e aggiornato, così da poter gestire correttamente le aspettative dei coltivatori, la domanda dei clienti e il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
KPA 1 – Analisi dei Dati e Reportistica
Utilizza strumenti analitici per creare previsioni di fornitura.
Identifica tendenze, scostamenti e opportunità di miglioramento.
Mantiene e sviluppa i sistemi di pianificazione per la supply chain.
Produce report regolari sulle performance del forecast (KPI) e li condivide con gli stakeholder.
KPA 2 – Forecasting e Pianificazione
Guida processi di consenso e revisione interna con team e fornitori agricoli.
Documenta le assunzioni e le azioni previste che guidano il piano futuro.
Gestisce e segnala rischi e opportunità nel piano di fornitura.
KPA 3 – Collaborazione Cross-Funzionale
Costruisce e mantiene relazioni solide con coltivatori, fornitori e team interni (Commerciale, Supply Chain, ecc.).
Coordina con i coltivatori aspetti legati a rese, tempistiche di raccolta e potenziali problemi di disponibilità.
KPA 4 – Partecipazione al ciclo S&OP;
Insieme a fornitori, procurement e coltivatori, fornisce aggiornamenti settimanali sul piano di fornitura come input per il piano S&OP; Italia.
Si allinea con la pianificazione commerciale e della domanda sugli impatti delle variazioni.
Comunica alla leadership le variazioni settimanali del piano e i relativi rischi/occasione.
KPA 5 – Gestione delle Scorte
Assicura livelli ottimali di stock nella supply chain, evitando eccedenze o rotture di stock.
Garantisce una fornitura continua e stabile ai clienti.
KPA 6 – Miglioramento Continuo
Monitora l'accuratezza delle previsioni.
Utilizza l'analisi dei dati per identificare e implementare miglioramenti.
Aggiorna e migliora continuamente i sistemi di pianificazione dell'approvvigionamento.
KPA 7 – Gestione Coltivatori e Fornitori Terzi
Mantiene contatti regolari con coltivatori e fornitori.
Fornisce feedback sulle performance e sulle aree di miglioramento relative a volumi e costi.
KPA 8 – Gestione del Team e Sviluppo delle Competenze
Guida il team promuovendo una cultura di performance elevata, responsabilità e miglioramento continuo.
Forma e supporta le risorse coinvolte nella previsione e analisi della supply chain.