La figura diIT PMO & Architecture Governancesupporta la governance dei progetti IT del Gruppo Alpitourworld, operando comepunto di raccordo tra delivery progettuale ed Enterprise Architecture.rappresenta un elemento chiave per garantire coerenza, trasparenza e valore nell'evoluzione tecnologica del Gruppo, con un approccio sempre più data-driven e orientato all'innovazione.
Il ruolo contribuisce a garantire che i progetti IT siano pianificati, monitorati e realizzati in coerenza con:
- la roadmap tecnologica
- gli standard architetturali
- i principi di modernizzazione applicativa e cloud del Gruppo
La posizione è pensata per un profilo con2–3 anni di esperienza in ambito IT o project management, con interesse a crescere su tematiche digovernance, architettura IT e innovazione tecnologica, in un contesto strutturato e altamente dinamico.
Responsabilità principali
PMO IT & Project Governance
- Supporto alla pianificazione, al monitoraggio e al controllo del portafoglio progetti IT.
- Raccolta e consolidamento di avanzamenti, milestone, rischi e dipendenze progettuali.
- Supporto alla definizione delle priorità progettuali in collaborazione con IT e Business.
- Gestione e aggiornamento della documentazione di progetto (charter, piani, status report, KPI).
Collaborazione con Enterprise Architecture
- Collaborazione continuativa con la funzione diEnterprise Architectureper:
- garantire l'allineamento dei progetti agli standard architetturali,
- supportare la coerenza con la target architecture e la roadmap tecnologica.
- Supporto alla gestione delle dipendenze architetturali tra applicazioni, piattaforme e componenti tecnologici.
- Contributo alla visibilità complessiva del parco applicativo e delle iniziative di evoluzione IT.
Metodologie e processi
- Supporto all'adozione e al miglioramento delle metodologie di project management (Agile, Scrum, Waterfall, modelli ibridi).
- Collaborazione con Project Manager, Product Owner e Scrum Master per favorire una delivery efficace e trasparente.
- Contributo alla definizione di standard, template e best practice di PMO e governance IT.
Reporting, tool e innovazione
- Produzione di report periodici su stato progetti, roadmap e capacità IT.
- Preparazione di materiali di sintesi per comitati di governance e stakeholder.
- Utilizzo di strumenti di project e portfolio management e supporto alla loro evoluzione.
- Utilizzo di strumenti digitali e soluzioni basate suAI generativaper:
- automatizzare reporting e documentazione,
- supportare analisi di avanzamento e criticità,
- migliorare l'efficienza operativa del PMO.
- Attività di scouting e valutazione di nuovi strumenti e approcci per la governance IT.
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