Ph3I nostri luoghi e le nostre cantine /h3 pArgea nasce nel 2022, a partire dall’acquisizione da parte del fondo di private equity Clessidra dell’azienda Botter e il successivo ingresso di Mondodelvino. Il Gruppo, che da marzo 2023 si allarga accogliendo anche il patrimonio vitivinicolo di Cantina Zaccagnini, integra realtà diverse in un progetto comune fondato su qualità, sviluppo e sostenibilità, che vuole coinvolgere eccellenze del settore enologico italiano, le rispettive culture, persone, territori e tecniche produttive, valorizzandone allo stesso tempo le identità e preservandole come espressione della migliore tradizione. /p h3Argea nasce con l’ambizione di essere l'acceleratore dell'ecosistema del vino italiano nel mondo. /h3 pCoerentemente con questo obiettivo, l'azienda nel 2025 acquisisce WinesU, storico importatore statunitense. Coniugando sapientemente l’expertise nella produzione di vini DOC, DOCG, ma anche nelle loro espressioni più innovative, e la loro commercializzazione sui mercati internazionali, Argea si propone al contempo promotore presso i produttori e le persone con cui collabora di una cultura di sviluppo sostenibile. /p h3Aggregazione, Accessibilità, Armonia. /h3 pAggregare le eccellenze vitivinicole del territorio italiano per competere sui mercati internazionali, creare una realtà che per dimensioni, struttura e capacità produttiva possa far crescere il valore del vino italiano nel mondo, promuovendone la cultura e valorizzandone l’incredibile varietà. Promuovere sul territorio una sostenibilità ambientale, economica e sociale. Supportare la transizione ecologica della filiera vitivinicola, e garantire un futuro migliore alle nuove generazioni. Produrre vini di qualità e di equilibrio, interpretando il gusto dei nuovi consumatori nel solco della tradizione e senza venir meno all’impegno costante nella ricerca enologica. /p h3I nostri luoghi e le nostre cantine /h3 pBOTTER (Veneto) /p pA Fossalta di Piave, un piccolo paese vicino a Venezia, nasce l’attività di vendita di vini locali in botti e damigiane. Un secolo di esperienza e duro lavoro hanno dato vita a una delle più grandi cantine italiane e tecnologicamente all’avanguardia. /p pMONDODELVINO (Piemonte) /p pNel cuore del Roero, tra le colline Patrimonio Unesco, viene portata avanti una tradizione secolare, unendo pratiche antiche e tecniche enologiche moderne con sapiente equilibrio. /p pCUVAGE (Piemonte) /p pSituato ad Acqui Terme, il suo nome nasce dall’unione di Cuvée e Perlage, le parole maggiormente identitarie dell’iconico Metodo Classico in cui Cuvage trova la sua più alta espressione. /p pRICOSSA (Piemonte) /p pRicossa è espressione di un territorio vinicolo fatto di energia e passione: il Piemonte. Nel cuore del Monferrato, a Castel Boglione, propone interpretazioni enologiche contemporanee dei vitigni autoctoni. /p pPODERI DAL NESPOLI (Romagna) /p pPoderi dal Nespoli si trova nella Valle del Bidente, primo Distretto Bio-Simbiotico in Italia, sulle colline forlivesi, in una zona che collega gli Appennini al confine con la Toscana alla Riviera Romagnola. /p pZACCAGNINI (Abruzzo) /p pTra le suggestive colline di Bolognano, governate da mani sapienti e dalla lentezza del tempo, si trova la Cantina Zaccagnini. Da mezzo secolo l'azienda tramanda la storia, le tradizioni e le testimonianze artistiche di un Abruzzo dal fascino millenario. /p pWINESU (Pennsylvania, US) /p pStorico importatore statunitense specializzato in etichette italiane e francesi, WinesU è un punto di riferimento nell’importazione per i distributori americani che mira a collegare cantine di livello mondiale con rivenditori, ristoranti e appassionati di vino in tutti gli Stati Uniti. /p h3Posizione: /h3 pSiamo alla ricerca di un Controller per il nostro team AFC della sede di Zaccagnini a Bolognano. /p pLa figura sarà diretto riporto della direzione Controlling di Gruppo e riporterà funzionalmente ai responsabili del controllo industriale da un lato e commerciale dall'altro, integrandosi completamente nella struttura del controllo di gestione corporate. In particolare, si occupa di: /p ul liPredisposizione del budget e forecast per le funzioni aziendali relativamente a OPEX e CAPEX: supporto ai Responsabili di funzione per la compilazione dei propri Budget di funzione e successivo consolidamento dei dati nei vari sistemi di planning / BI / file Excel con predisposizione della reportistica destinata al board per opportune review. Elaborazione dei consumi di vino sfuso, merci e dry goods. /li liPredisposizione del report gestionale (Profit Loss, Balance Sheet e Cash Flow) e delle analisi di dettaglio ai fini del reporting mensile al fondo (Business Review) /li liPredisposizione (i) delle schede per analisi scostamenti dati di ACT vs BDG per centro di costo (Opex e Capex), (ii) delle tabelle per le verifiche sulla coerenza dei dati gestionali (tabelle check), (iii) e del prospetto dei costi cessanti/straordinari. /li liSupporto alla contabilità per la predisposizione del file degli accantonamenti gestionali e registrazione in ERP; registrazione dei dati di magazzino; /li liSupporto alla predisposizione del piano pluriennale di Gruppo. /li liMonitoraggio continuo dei report vendite su BI per cliente, canali, linea e area geografica, produzione report mensile dei dati di vendita del punto vendita. Creazione di materiale vantaggioso (documenti, report ecc.) alle funzioni richiedenti in risposta a esigenze per due diligence, audit, agenti, consulenti esterni. /li liEstrazione dati dall’ERP, CPM e BI per analisi vendite e marginalità; quadratura tra contabilità analitica e contabilità generale; verifica della coerenza e qualità dei dati economici, commerciali e di magazzino; riconciliazioni periodiche tra sistemi e monitoraggio delle principali variabili gestionali. /li liGestione dei centri di costo, degli schemi di collegamento con la Coge, gestione del manuale contabile, coordinando funzionalmente i colleghi dell’amministrazione; mantenimento e verifica periodica della coerenza contabile delle registrazioni. /li liAttività di fornitura alle funzioni di reportistica di confronto tra i dati actual e di budget relativi a OPEX e CAPEX. /li liPredisposizione dei costi di trasformazione generali Actual e di Budget, applicazione ai sistemi ERP degli stessi al fine della costificazione dei prodotti /marginalità e valorizzazione magazzino; comunicazione costificazioni a Sales Manager, Customer Care e Marketing. /li /ul h3Requisiti: /h3 ul liConoscenza degli strumenti ERP, CPM, e tool di BI /li liConoscenza dei principali flussi di contabilità e della normativa fiscale /li liBig Data Management /li liBudgeting e Forecasting /li liReporting e presentazione dei dati /li liConoscenza dei processi di business, industriali e dei cicli produttivi (cicli di lavorazione). /li /ul /p #J-18808-Ljbffr