Scopo del ruoloGarantire la gestione integrata dei sistemi Qualità, Sicurezza e Ambiente (QSA), assicurando la conformità normativa, l'efficacia dei processi aziendali e il supporto tecnico-operativo alle attività di sede e di cantiere.
Responsabilità principali
Responsabile della Gestione e dell'aggiornamento del Sistema di Gestione Integrato (QSA) in sede e nei cantieri su suolo nazionale ed estero
Assicurare la conformità alle normative vigenti e agli standard ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001
Collaborare con l'area commerciale per la documentazione relativa a gare d'appalto
Supportare la programmazione produttiva e la predisposizione di offerte economiche
Supervisionare l'applicazione di procedure, politiche e direttive aziendali
Svolgere il ruolo di Delegato alla Sicurezza (art.16 DL 81/2008)
Coordinare audit, registrazioni e attività di miglioramento continuo
Redigere e aggiornare procedure, piani qualità e documentazione tecnica
Gestire documentazione di sicurezza di cantiere ( POS, PSC, PSS )
Supportare la produzione e gestire collaudi e dichiarazioni di conformità
Monitorare aspetti ambientali (rifiuti, consumi, conformità legislativa)
Gestire formazione, visite mediche, rapporti con enti e consulenti
Curare la selezione del personale e la diffusione delle competenze interne relative al proprio ufficio
Fornire supporto tecnico e documentale alle commesse e ai cantieri
Competenze richieste
Solida conoscenza dei sistemi di gestione QSA e normative ISO
Esperienza nella gestione di cantieri e contesti produttivi
Capacità di coordinamento, problem solving e gestione documentale
Ottime doti organizzative e di comunicazione interfunzionale
Ottima conoscenza della lingua inglese
Disponibilità a trasferte
Obiettivo chiaveGarantire standard elevati di qualità, sicurezza ambiente e sostenibilità, contribuendo all'efficienza operativa e al miglioramento continuo dell'organizzazione.
La candidatura è aperta anche per i soggetti appartenenti alle Categorie Protette ex art. 18 Legge 68/99 e costituirà titolo di preferenza.
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