Corso per Project Manager della Cooperazione Internazionale
Italia
Avviso di candidatura al Corso per Project Manager della Cooperazione Internazionale
La Scuola di Cooperazione Internazionale, in collaborazione con COOPI - Cooperazione Internazionale, organizza un corso di formazione professionale per “Project manager della cooperazione internazionale”.
Questa figura chiave è molto richiesta dalle organizzazioni umanitarie, dalle organizzazioni non governative e dalle altre realtà che operano nella cooperazione internazionale per la realizzazione di progetti in contesti di emergenza e di sviluppo.
L’impostazione tecnico-pratica e altamente professionalizzante data a questo corso è anche il suo maggior punto di forza: il corpo docenti è costituito interamente da cooperanti e specialisti di lunga esperienza in ambito umanitario, in differenti contesti nel mondo.
Obiettivo del corso
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
* Comprendere il ruolo e le principali responsabilità del Project Manager nei progetti di cooperazione internazionale, supportando la pianificazione, l’implementazione e il monitoraggio delle attività in coerenza con la strategia dell’organizzazione;
* Comprendere e utilizzare i principali strumenti di gestione del progetto, inclusi budget, contratti, procedure operative, sistemi di monitoraggio e strumenti di comunicazione, operando in coordinamento con il Coordinatore Paese e le figure senior;
* Comprendere il sistema di relazioni e di gestione delle risorse del progetto, inclusi partenariati, relazioni con donatori e stakeholder, gestione del personale e sicurezza, contribuendo al corretto funzionamento del progetto in contesti complessi e regolati.
Piano di studi
* Il ciclo di progetto: fasi principali, analisi dei bisogni, definizione e implementazione delle attività;
* Coordinamento e sistema di relazioni: coordinamento a livello Paese e di progetto, flussi di comunicazione, ruolo del PM nella delegazione Paese;
* Relazioni esterne e partenariati: rapporti con partner istituzionali, ONG, donatori, consorzi e cofinanziamenti;
* Contratto e budget di progetto: struttura del contratto, regole di gestione, tipologie di costi, strategie di sostenibilità, formati dei budget dei donatori;
* Procedure operative e piano degli acquisti: procedure d’acquisto, gare e documentazione di supporto, piano degli acquisti;
* Logistica e strumenti operativi: gestione stock, inventario, parco mezzi, strumenti gestionali;
* Monitoraggio, valutazione e comunicazione: strumenti di monitoraggio e valutazione, comunicazione e visibilità del progetto, utilizzo di uno strumento previsionale di spesa;
* Gestione economico-finanziaria
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