All'interno di questo contesto, caratterizzato da una popolazione ampia ed eterogenea (operativa, tecnica e corporate), la funzione HR sta rafforzando il proprio ruolo strategico, con particolare attenzione allo sviluppo delle persone e delle competenze chiave per il business. Il RuoloLa figura sarà inserita nel CoE di Learning & Development e opererà in modo trasversale su diverse aree aziendali, interfacciandosi con HR Business Partner, manager e funzioni centrali.Il ruolo avrà una forte focalizzazione sulla progettazione e sull'evoluzione dei processi di People Development, con l'obiettivo di accompagnare la crescita dell'organizzazione in termini di competenze, leadership e cultura.
Principali responsabilitàProgettare e sviluppare iniziative di People Development, con focus su competenze, crescita e valorizzazione delle personeDisegnare e implementare programmi di leadership development per diversi livelli organizzativiContribuire all'evoluzione dei modelli di competenze e dei percorsi di sviluppo associatiPresidiare i processi di talent management (talent review, succession planning, piani di sviluppo)Progettare e gestire strumenti di assessment e iniziative di sviluppo individuale (coaching, mentoring)Supportare le iniziative legate alla trasformazione organizzativa e digitale, sviluppando competenze coerenti con il contestoContribuire ai programmi di engagement e sviluppo culturale (survey, focus group, team development)Supportare le iniziative di Diversity, Equity & Inclusion, sia lato contenuti sia lato sviluppo organizzativoCollaborare con HRBP e funzioni HR per garantire coerenza e integrazione delle iniziativeMonitorare l'efficacia delle attività attraverso KPI e learning analytics, producendo insight a supporto del management
I RequisitiLaurea in discipline giuridiche, economiche o umanisticheCirca 8–10 anni di esperienza in ambito HR, con focus su Learning, Development e Talent ManagementEsperienza nella progettazione e gestione di programmi di sviluppo e formazione, anche su popolazioni diverse (operativi, tecnici, corporate)Familiarità con processi di talent management (assessment, talent review, succession planning)Esperienza in contesti organizzativi strutturati e complessi, con esposizione a stakeholder multipli