Business controller (gallicano nel lazio)

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Posizione

Controller

Dipartimento

Amministrazione, Finanza e Controllo (AFC)

Sede di Lavoro

Sede Centrale

Riporto Gerarchico

Chief Financial Officer (CFO)

OBIETTIVO DELLA POSIZIONE

Il Controller ha la responsabilità di garantire la corretta pianificazione finanziaria, il monitoraggio delle performance aziendali e il supporto strategico alla direzione attraverso l'analisi approfondita dei dati economici, patrimoniali e finanziari. A diretto riporto del Chief Financial Officer (CFO), la risorsa collabora trasversalmente con le Funzioni Operative, HR, AFC, IT e Logistica per assicurare l'efficienza dei costi, la trasparenza dei flussi e l'ottimizzazione della marginalità, fungendo da business partner chiave per lo sviluppo e il miglioramento continuo delle performance del Gruppo.

PRINCIPALI RESPONSABILITÀ

Pianificazione e Ottimizzazione dei Processi Finanziari

- Budget & Forecast: Coordina e supporta la redazione del Budget annuale, dei Forecast periodici e della pianificazione finanziaria di medio e lungo termine.
- Analisi scostamenti: Monitora costantemente l'andamento reale rispetto agli obiettivi, individuando inefficienze, ridondanze e aree di ottimizzazione costi.
- Marginalità: Analizza la redditività per linea di business, prodotto o commessa, proponendo azioni correttive per massimizzare l'efficienza e la standardizzazione.

Integrazione tra Processi, Reporting e Sistemi Informativi
- Reporting direzionale: Predispone e implementa la reportistica gestionale mensile (P&L;, Cash Flow, KPI operativi e finanziari) a supporto delle decisioni del CFO.
- Evoluzione software: Collabora attivamente con il team IT e i fornitori per la configurazione e il miglioramento di ERP e applicativi aziendali.
- Flusso digitale: Valida la coerenza tra il dato contabile/operativo e i flussi digitali, promuovendo la tracciabilità e l'automazione delle attività ripetitive.

Gestione Progetti di Miglioramento
- Progetti interfunzionali: Partecipa e coordina progetti di ottimizzazione dei costi, efficientamento dei flussi logistico-produttivi o re-engineering dei processi AFC.
- PMO Finanziario: Predispone documentazione, piani attività e monitora l'avanzamento dei progetti in termini di impatto economico e ROI.

Formazione, Compliance e Change Management
- Audit interno: Collabora con la contabilità per garantire l'allineamento tra dati gestionali e bilancio civilistico, supportando i processi di chiusura mensile (soft close).
- Cultura del dato: Promuove presso i team locali e operativi una cultura orientata all'analisi data-driven, all'innovazione e al controllo proattivo dei costi.

COMPETENZE E REQUISITI

Competenze Tecniche

- Conoscenza avanzata dei principi di controllo di gestione, pianificazione finanziaria e contabilità analitica.
- Familiarità con i sistemi informativi aziendali
- Ottima padronanza di Excel avanzato (Power Pivot/Query)

Competenze Gestionali

- Capacità di gestione delle scadenze di reporting, approccio strutturato e data-driven.
- Forte orientamento al risultato economico, accuratezza metodologica e problem solving.
- Capacità di analisi e interpretazione di KPI complessi.

Competenze Relazionali

- Abilità nel dialogo trasversale con funzioni diverse (Finance, HR, IT, Operations, Logistica).
- Ottima attitudine alla Business Partnership e alla comunicazione efficace con stakeholder non finanziari.
- Fluente conoscenza della lingua inglese (scritto e orale) per l'interazione con il Gruppo.

Esperienza e Istruzione

- Laurea Magistrale in Economia, Ingegneria Gestionale o discipline quantitative equivalenti.
- Almeno 3-5 anni di esperienza nel ruolo, preferibilmente in aziende mediamente/altamente strutturate o presso società di revisione (Big 4).
- L'esperienza in progetti IT di digitalizzazione dei flussi finanziari rappresenta un plus.

MODALITÀ DI LAVORO E ORARIO

- Flessibilità: Lavoro su base giornaliera con necessaria flessibilità oraria, specialmente in concomitanza dei picchi di reporting e delle chiusure finanziarie.
- Trasferte: Disponibilità a brevi trasferte occasionali presso altre unità operative per audit interni o allineamenti di processo.

CRITERI DI SUCCESSO
- Tempistiche di Reporting: Rispetto rigoroso delle scadenze per la reportistica mensile, di budget e forecast.
- Efficienza & Saving: Identificazione tempestiva degli scostamenti e supporto concreto alle decisioni di cost-optimization e miglioramento della marginalità.
- Integrazione dei dati: Garantire l'affidabilità, la quadratura e la corretta integrazione tra i flussi operativi e i sistemi informativi finanziari aziendali. xpdaelo
- User Adoption: Stabilità dei processi introdotti ed efficace livello di adozione dei KPI di controllo definiti per i team locali.