PpSiamo alla ricerca di un bCFO /b orientato ai processi che agisca come Business Partner strategico della Direzione Generale. La sfida principale sarà l'evoluzione del modello finanziario: trasformare i flussi informali in processi strutturati e digitalizzati, garantendo un controllo ferreo sulla marginalità delle commesse e ottimizzando il ciclo finanziario di un’organizzazione complessa, geograficamente distribuita e labor-intensive. /p h3Responsabilità Chiave /h3 pb1. Ingegneria dei Processi e Digitalizzazione (Core) /b /p ul libGovernance Multi-Sede: /b Progettare un modello di Shared Service Center per centralizzare l'amministrazione delle 10 sedi, eliminando le inefficienze locali. /li libIntegrazione Systems-Driven: /b Supervisare l’integrazione end-to-end tra sistemi di rilevazione tempi (Timesheet), modulo HR/Payroll e contabilità gestionale (ERP). /li libAutomazione Scalabile: /b Implementare soluzioni di RPA o AI per la riconciliazione e i rimborsi spese di centinaia di consulenti trasfertisti. /li /ul pb2. Controllo di Gestione e "Project Controlling" /b /p ul libReal-time Profitability: /b Implementare un sistema di controllo per monitorare la redditività in tempo reale delle 1.000 risorse allocate. /li libAnalisi della Saturazione: /b Monitoraggio del utilization rate e dei driver di profitto per polo produttivo. /li libForecasting Dinamico: /b Evolvere il budget annuale in Rolling Forecasts basati sull'avanzamento effettivo delle commesse. /li /ul pb3. Strategia Finanziaria e Compliance /b /p ul libCash Flow Management: /b Ottimizzazione del capitale circolante con focus sulla riduzione del DSO (incassi) in un business ibrido (Canoni SaaS vs Progetti Spot). /li libMA e Post-Merger Integration: /b Supportare operazioni straordinarie e guidare l'unificazione dei processi finanziari delle società acquisite. /li libReporting ESG: /b Integrare i parametri di sostenibilità nei processi di reporting societario. /li /ul pb4. Governance degli Acquisti e Ottimizzazione dei Costi /b /p ul libPresidio dei Processi di Procurement: /b Collaborare con le funzioni operative nella definizione e razionalizzazione dei processi di acquisto. /li libRelazione con Centrali di Acquisto e Fornitori Strategici: /b Supportare la Direzione nella gestione e ottimizzazione delle relazioni con centrali di acquisto e principali partner. /li libControllo Economico degli Acquisti: /b Monitorare le dinamiche di costo e contribuire alla definizione di politiche di acquisto efficienti e sostenibili, anche attraverso strumenti di analisi e reporting. /li /ul h3Profilo del Candidato Ideale /h3 ul libEsperienza: /b 15+ anni di carriera, con un background preferenziale in Big Four (Audit o Transaction Services) seguito da ruoli di Direzione Finanziaria in aziende IT o di servizi complessi. /li /ul h3Competenze Tecniche /h3 ul liProfonda conoscenza del Project Accounting e della normativa IFRS 15 (Revenue Recognition). /li liComprovata esperienza nel Change Management legato all'implementazione di ERP complessi (SAP, Dynamics, Oracle). /li liGestione di strutture multi-plant o geograficamente distribuite. /li /ul h3Soft Skills /h3 ul libLeadership d'impatto: /b Capacità di passare dalla visione strategica alla risoluzione di problematiche operative (es. ritardi timesheet). /li libAnalytical Mindset: /b Ossessione per la qualità del dato e la trasparenza dei flussi. /li libImpatto Strategico: /b Il mandato per ridisegnare l'architettura dei processi finanziari per i prossimi 10 anni. /li libAmbiente Dinamico: /b Un contesto tecnologico in forte crescita dove l'innovazione riguarda anche i processi interni. /li lib Pacchetto Executive: /b RAL a partire da 90k MBO e commisurata all'alta seniority, con obiettivi legati direttamente all'aumento della marginalità aziendale. /li /ul /p #J-18808-Ljbffr